Fases de uma startup - geral

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É para mim? Se queres encontrar um modelo sustentável e escalável para desenvolver o teu projeto, sim! 😎 Se ainda não exploraste a diferença entre uma startup e uma empresa pequena, começa por aí - Startup ou empresa pequena?)

Criar uma startup parece um processo misterioso, não porque haja falta de informação, mas porque há informação demais.

Se já tentaste filtrar todo o conteúdo disponível, é possível que te tenhas sentido  como se estivesses a ler um livro, cujas páginas foram arrancadas e espalhadas pelo chão 🤭

Aquilo que te apresentamos aqui são:

• As fases pelas quais costuma passar uma startup, ao longo do seu desenvolvimento;
• As atividades em que te deves focar em cada momento.

Todavia, não deves encarar esta informação como se de um mapa se tratasse. O caminho a seguir vai depender muito do projeto ou empresa que pretendes criar.

Além disso, a tua jornada não será linear. O mais provável é ser preenchida por vários avanços e recuos 😬

Ainda assim, podes sempre tirar partido desta informação para:

👉 Poupares tempo nas tuas escolhas;

👉 Reforçares a comunicação com a tua equipa.

Para sermos honestos contigo: a  jornada de uma startup é um verdadeiro processo de tentativa-erro.

Nas fases iniciais os ciclos de alterações são mais curtos e as mudanças, tendencialmente, maiores. Contudo, se em algum momento te sentires a bordo de uma montanha russa, embrace it, é perfeitamente normal. 🎢 🙌

Se o progresso estiver a acontecer na direção certa, à medida que o tempo passar, os ciclos vão-se tornando mais longos e as mudanças mais suaves. Caso contrário, poderá ser necessário recorrer a alterações mais drásticas (os chamados pivots).

Porém, algo que podes tomar como garantido é que, independentemente da direção em que caminhares, a necessidade de te adaptares será sempre uma constante. 😅

Fase 1 & 2 : Explorar & Formar

Foco: Problem/Solution Fit + Vision/Founders Fit

As mudanças mais difíceis de fazer estão relacionadas com a equipa fundadora e o mercado a atacar. É por isso que o foco das fases iniciais (Explorar e Formar) está principalmente voltado para estes dois fatores:

👉 Identificação de um problema que valha a pena resolver e desenho da solução que lhe dará resposta - Problem/Solution Fit

👉 Criação de uma equipa com as competências necessárias, alinhada e comprometida - Vision/Founders Fit.

Fase 3: Validar

Foco: Product/Market Fit

Já numa terceira fase, poderás avançar para o desenvolvimento de uma versão simples do produto ou serviço que queres criar, o chamado MVP (Minimum Valuable Product - explora Lean Startup )

Este deverá ser testado e adaptado, consoante as aprendizagens recolhidas junto do mercado (validar) até que consigas atingir o tão desejado: Product/Market fit 👏 (aquele momento em que encontras um bom mercado e uma solução que o satisfaz).

A chegada a este ponto não significa que o teu produto ou modelo de negócio pare de evoluir. Aliás, é fundamental que as empresas tenham uma visão de evolução contínua, para que consigam sobreviver às rápidas mudanças do mercado.

👉 Viability (Viabilidade): Um modelo de negócio validado que pode ajudar a startup a fazer dinheiro.

👉 Desirability (Desejabilidade): Um mercado grande de pessoas que precisam que este problema seja resolvido.

👉 Feasibility (Exequibilidade): Um produto que és capaz de construir e que resolve o problema.

Fase 4: Escalar

Foco: Business Model/Market Fit

Uma vez ultrapassada a fase de validação, o foco passa a ser crescer e chegar ao mercado definido, em grande escala, tendo por base processos internos mais sólidos - Business Model/Market Fit.